近日，宝利德董事长余海军携总部管理团队一行前往绍兴袍江地区，走访了区域内线下汽车体验中心并进行了专题座谈会，余海军董事长高度肯定了该区域奔驰、捷豹路虎、林肯、奥迪各品牌体验中心及集团各部门、品线在过去一年中所取得的可喜成绩，并对2021新财年的运营发展提出了相关要求：
一、2020财年完美收官，成绩喜人
在刚刚过去的2020财年，在疫情经济的特殊背景下，我们商责并举，赢得了抗疫胜利，宝利德顺利的落地了几项重要战略决策，也实现了业务的平稳发展。
2020财年是宝利德收获之年，从财报数据中可以看出，各体验中心都出色的超额完成了既定目标，总体完成预算目标的145%，取得了优异的经营成绩，也再次凸显出了强有力的经营管理和盈利能力。
我们取得这样的成绩，来源于消费者的持续支持和信赖、宝利德每一位员工的辛勤付出、管理干部的深入赋能，厂家和金融机构的大力支持，在大家共同努力下，我们为股东、厂家、社会各界交出了一份满意的答卷。
二、围绕2021新财年预算目标不动摇，全力冲刺
当我们在为2020财年的成就引以为豪的同时，我们更应该想到的是面对4月1日起的新财年，我们要承担起更大的使命和担当，围绕刚刚落定的2021新财年预算目标不动摇，乘胜追击，全力冲刺。
目前，随着公司顶层管理架构的重新设计打造完成，公司股东结构的进一步重组优化到位，宝利德已经成为了一家更具健康活力的优秀企业，在强大股东阵营的深入赋能之下，宝利德也同时成为了一家极具想象力的成长型企业，这都将为我们未来持续健康的发展提供强有力的支撑，我坚信明天我们会更好更强大。
三、坚持一店一议，强调提质增效
2020年宝利德进一步深化了各体验中心“一店一议”制度，充分挖掘了各体验中心的团队潜力，极大地提升了业务增长，为企业的发展提供了强大动力，成功超额完成了预算目标。
新财年，我们还将坚决维护和贯彻“一店一议”制，以时刻保持目前各体验中心紧密团结、同舟共济、全力以赴去为达成目标而努力找方法的冲劲，创新经营管理思路与模式的空间。
同时，作为宝利德全新品牌战略的线下体验中心重要定位，各体验中心要脚踏实地、切合实际的做好自己，提质增效，打造一支精悍有力、高效执行、务实实干的服务团队。我们必须将核心竞争力聚焦到提升运营效率，提高用户体验和满意度上，为线上服务赋能并提供强有力的支撑。
四、加快系统化建设，科学合理优化成本
随着5G时代的到来，我们要加速完善宝利德数字化战略，打造和实现业务一体化的数字场景。目前我们经过努力已经通过BLD-me ERP系统，在汽车业务端实现了数字化管理，接下去，我们要加快财务、人力资源、行政后勤服务体系的系统建设，根据线下经营场景，迭代完善形成一套全业务场景一体化的数字化管理体系，更加科学、高效的进行精细化管理，确保在经营效益增长的同时，实现利益最大化。
五、聚焦长三角，拓展豪华品牌阵营
上一年度，宝利德优化了全国汽车销售网络版图，目前形成了聚焦长三角地区，深耕本土豪华车市场领域的战略格局，这是我们应最新品牌战略的要求，也是我们系列战略部署的一步。今年，我们将在此基础之上，进一步拓展线下豪华汽车品牌阵营，从规模体量、品牌覆盖、客户基盘、市场占有率、口碑声誉等方面作出努力，持续确立宝利德在长三角地区豪华车市场的领先地位。
六、持续打造BLD-me新零售服务平台
宝利德一直致力于为用户搭建高品质的生活服务生态圈，今年起，我们陆续通过线下业务线上化，强大异业资源合作的方式，为宝利德用户提供更安全、便捷、高品质的服务。
BLD-me目前已与网易、携程、支付宝等强大平台开始紧密合作，力求快速将更多优质的服务和产品功能陆续上线。同时，在线下体验中心合作品牌覆盖、服务网点覆盖、新能源品牌覆盖，会员俱乐部活动等方面做出努力，真正把宝利德打造成为高净值用户新零售服务商，实现平台价值。